Stefan Zweig, Satranç ve Pazarlama

Stefan Zweig, “Satranç” adlı uzun öyküsünde, ünlü bir satranç şampiyonuna karşı, bir yolcu gemisinde oyun kazanan sıradan insanların hikayesini anlatır. Bu öyküde, şampiyon Czentovic’e karşı oynayan grubun liderliğini yapan Dr. B’nin hikayesi aslında pek sıradan değil, gayet sarsıcıdır. Avusturya’nın Hitler tarafından işgale uğraması ile, ülke yönetimine yakınlığı ile tanınan Dr. B bir otel odasına hapsedilerek,…

Devamını oku

Nitelikli çalışana para ve prim değil, araştırma verin.

Ölçme ve değerlendirme, markalaşma kültür kodunun en değerli bileşenlerinden biridir. Üstelik onu değerli kılan sadece hesap verebilir olmak değildir. Aynı zamanda strateji sürecinin diğer bileşenleri olan; analiz, büyüme taktikleri, uygulama ve planlama adımlarında neyin ölçüleceğinin bilinmesi, ayrı bir değer oluşturmaktadır. Bu son cümlenin kritik önem arz ettiğini düşünüyorum. Zira, araştırma ile ilgili aslında önümüzde iki…

Devamını oku

Deligthland’e hoş geldiniz.

Müşterilerimden Şekerli Mamuller Tanıtım Grubu’nun ana hedefi, Türkiye’nin şekerli mamuller için en doğru kaynak olduğunu vurgulayarak, Türkiye’de üretilen şekerli mamullerin stratejik pazarlardaki farkındalığını artırmak; ve hem B2C, hem de B2B kanalları harekete geçirerek tercih edilmelerini sağlamaktır. 2015 yılının başında yazdığım stratejiyle, Şekerli Mamuller Tanıtım Grubu’nun Marka Kimliğini, özünde “DELIGHTLAND” kavramı ile tanımladım ve Marka Özü olarak da tanımlayabileceğim…

Devamını oku

Strateji, Taktik, Yaratıcılık, Planlama Ve Daha Pek Çok Güzel Şey.

  Kartacalı komutan ve devlet adamı Hannibal Barca, Alpleri aşmak için “Ya yeni bir yol bulacağız, ya da yeni bir yol yapacağız” derken, stratejiden mi, yoksa taktiksel planlardan mı bahsediyordu? Kanımca, dünya tarihinin en büyük komutanlarından biri olarak kabul edilen bu büyük deha, bu cümlesiyle taktiksel planları kast ediyordu. Çünkü Hannibal’in stratejisi Roma’yı dize getirmek…

Devamını oku

Öğrenmeyi biliyor muyuz?

  Kurumsal eğitimlerden beklenen başarı elde edilebiliyor mu? Bu konuda iş dünyası mutlu mu? Bugüne dek bu konuda yaptığım gözlemler, pek iç açıcı ipuçları barındırmıyor. Bana göre, dönemsel eğitimlerin kurumsal sistemi olumlu yönde değiştireceği düşüncesi tam bir muammadır. Çünkü o güne kadar oluşmamış profesyonel alt yapı, başlayan eğitim programı ile birkaç günde oluşmuyor. Daha da…

Devamını oku

İşin hikmeti.

Bizde pek rağbet gören bir yaklaşım vardır. Asli işinin dışındaki işlere de bulaşanları ve bu konularda fikir beyan edenleri pek severiz. Hatta bu kişiler, patronların önemli bir bölümü tarafından maddi ve manevi yönden ödüllendirilir. İstişare etmek diye de buna bir kulp takılır. Birkaç yıl önce, uzmanı olmadığı marka algısı konusunda fikir beyan etmek isteyen üretim…

Devamını oku

Mizyon ve Visyon:)

İki yanlış bir doğruyu nasıl götürür? “Mizyon” ve “Visyon”. Yanlış okumadınız. Bilerek ve isteyerek “Mizyon” ve “Visyon” şeklinde yazdım. Zira her iki kavram, literatürde böyle yazılmıyor olsa da; ne yazık ki, uygulamada çoğunlukla içi böyle dolduruluyor. Burada yapılan yanlışlar da, “Bir Doğru” olarak tanımladığım “Strateji”nin bütününü alıp götürüyor. Bir marka için yazılması gereken “Misyon”, içeriği…

Devamını oku